-Empleo, primera preocupación y ocupación. ¿Cómo se hace en la actual coyuntura económica?
Con gran dedicación, planificación y trabajo. Analizando, estudiando, pensando permanentemente, profundizando en las buenas prácticas de gestión… Mirando con lupa el destino de cada céntimo de euro para que su rentabilidad sea máxima. Intentando realizar una escucha activa del territorio, agentes económicos y sociales, comercios, empresas, personas emprendedoras, colaborando con otras Administraciones, abriéndonos también a la colaboración con la Universidad… Y desde luego, hablando con la ciudadanía que se encuentra en paro y nos traslada sus dificultades. Estamos intentando generar sinergias, buscar nuevos yacimientos de empleo, fortalecer a La Rinconada como un pueblo para invertir, trabajando en internacionalizar y explotando nuestras fortalezas… Un Ayuntamiento tiene posibilidades limitadas pero estamos absolutamente volcados con el empleo desde una estrategia integral y transversal a todas las Áreas. Y aunque la coyuntura es muy difícil, la gestión realizada en La Rinconada permite que incrementemos fondos y respuestas en 2013 en materia de empleo directo, lo cual es un ejemplo inequívoco de nuestras prioridades.  

-Recientemente se han aprobado los Presupuestos para 2013. ¿Cómo los valora y cuáles son las principales fortalezas de los mismos?
Presupuestos muy humanos, de una enorme carga social y cuidados para atender a los vecinos que peor lo pasan, para fortalecer desde La Rinconada el Estado del Bienestar y la justicia social, para no frenar la igualdad de oportunidades. Sin recortes en los servicios municipales ni en su calidad, y con unas cuentas donde suben líneas tan significativas como Educación, Sanidad, Bienestar Social, Cultura, Medio Ambiente, Juventud, Seguridad Ciudadana, Mayores o Igualdad. Se incrementan todas las Becas y se aumentan los fondos para contratos directos y Planes de Empleo Municipales.  Austeridad en el gasto no prioritario, las inversiones rondarán el 25 por ciento del Presupuesto y son superiores a las de municipios que incluso triplican la población de La Rinconada. 2013 lanzará y desarrollará los principales proyectos de legislatura y seguirá transformando y modernizando nuestro municipio. Unos Presupuestos que vienen a demostrar que existe otra forma de hacer política y que se puede creer en ella, a pesar de los tiempos.

-¿Cuál es la realidad económica de las arcas municipales?
El Ayuntamiento de La Rinconada ha aprobado su Presupuesto sin acudir al crédito con una entidad financiera. La deuda por habitante no llega a un euro y eso permite que se puedan destinar a más becas, empleo, nuevos proyectos o inversiones los recursos que no van a gasto financiero. Somos un excelente pagador, al día con su plantilla y con todos los proveedores. Un motor y no un lastre., siendo muy consciente de que no puede asumir sobre sus espaldas todo el peso de la crisis, aunque sí multiplicar todas sus líneas de respuesta y acción social. No podemos atender a la vez todas las peticiones pero sí intentar mejorar los procedimientos para que los recursos del municipio se queden en La Rinconada, repartidos de la forma más justa posible y siendo criterio preferente la rotación y la atención a las personas con más dificultad.

-¿Cuáles son los ejes en materia de empleo para 2013?
Vamos a empezar 2013 con fuerza y con un potente Plan de Acción para el Empleo, que aúna formación, contratación, apoyo a sectores estratégicos como el comercio, la aeronáutica y la agricultura, así como líneas específicas para el tejido empresarial y las personas emprendedoras. Sólo el Plan Estratégico de Empleo y Sostenibilidad Integraverde gestionará 2 millones de euros en paralelo a la inversión en el parque de ocio Las Graveras, la ampliación de carriles bici o el Centro de Interpretación de la Hacienda Santa Cruz. Junto a la Universidad queremos sentar las bases del Plan de Empleo 2014-2018 de La Rinconada, profundizando en modelos innovadores y englobando a todos los sectores, sin descuidar la formación en ámbitos con carga de trabajo como aeronáutica, economía social, domótica o energías renovables, la modernización del campo o el comercio tradicional. A ello habrá que sumar las becas en el extranjero para fomentar el bilingüismo, las líneas para el sector universitario y jóvenes cualificados, el programa de habilidades para el reciclaje profesional de personas procedentes del sector de la construcción y desempleados de larga duración, la alfabetización digital… También los fondos municipales destinados al Plan Extraordinario y de Fomento de Empleo, el paquete de inversiones, los programas cofinanciados, el Patrullas Verdes o los Talleres de Empleo que empiezan en breve. La Rinconada esta viva y se mueve.

-El Ayuntamiento está al día en el pago a sus trabajadores y proveedores. ¿Cuál es la clave para lograrlo?
Seriedad, trabajo y mucha planificación. En época de bonanza se hicieron los deberes, se dimensionaron adecuadamente los costes de plantilla y se controló el gasto corriente. Siempre han existido altura de miras y se ha gestionado pensando en el futuro a medio y largo plazo. El Ayuntamiento ni le puede fallar a los empleados y empleadas que forman parte de él, ni a los centenares de proveedores con los que trabaja, siendo su principal sustento y generando y manteniendo muchos empleos indirectos en la localidad. Y no lo hará.

-Por último, ¿qué futuro augura respecto a la crisis, la financiación y la maniobrabilidad del Consistorio?
Esta crisis es, sin duda, la peor que hemos conocido en décadas. Soy realista y sé que los Ayuntamientos tienen un margen muy pequeño y el Estado, más que nunca, tendría que reforzar las posibilidades de respuesta de los pueblos, porque la Administración local es la primera puerta y, en muchos casos única, de atención a la ciudadanía. La más cercana y la que mejor conoce los problemas. Estoy, como muchos vecinos y vecinas, cansada de demagogia y de políticos que se tiran los trastos a la cabeza. Me levanto por las mañanas con la intención de demostrar que no todos somos iguales, que la política sirve, que el modelo de La Rinconada es distinto y quiere adaptarse a las exigencias de este nuevo siglo. Por eso La Rinconada podrá ofrecer, dentro de sus competencias y posibilidades, más respuestas. Entiendo la frustración de muchas personas que han perdido su empleo y con él sus ilusiones. Ellas son, sobre todo, nuestro acicate diario, para nunca, bajo ningún concepto, dejar de pelear por hacer más llevadera esta crisis. La Rinconada está preparada para el presente y el futuro.