Juan Carlos Expósito (Motril, 1974) acumula gran experiencia en la administración, demostrando una importante solvencia gestora. Ingeniero de Telecomunicación. Ha sido concejal de Desarrollo Económico, diputado provincial de Juventud, Innovación, Formación para el Empleo y Turismo, Director General de Infraestructuras y Servicios Tecnológicos de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta, Gerente de Prodetur y, en la actualidad, además de concejal, es vicepresidente de la Mancomunidad de Servicios La Vega y presidente del grupo de Desarrollo Rural Gran Vega de Sevilla. Ha presidido empresas públicas como Inpro, Sevilla Siglo XXI, Turismo de la Provincia, Sevilla Seed Capital y Agencia Provincial de la Energía, hasta su fusión en Prodetur.

Posee una dilatada trayectoria a pesar de su juventud que comenzó como concejal del Ayuntamiento de La Rinconada. ¿Cómo ha evolucionado el municipio desde que usted se iniciaba hasta hoy?

Pues desde esa primera experiencia como concejal, La Rinconada ha seguido consiguiendo cuotas de mayor bienestar y calidad de vida para sus vecinos y vecinas, a pesar de las dificultades económicas por las que han pasado todos los municipios y, por tanto, la evolución ha sido positiva como además valoran nuestra ciudadanía y vecinos con carácter general

¿Qué diferencias existen entre trabajar como concejal de un municipio y hacerlo para otras administraciones? Cómo se refleja eso en su día a día?

La diferencia es la cercanía. Es bonito aportar a la colectividad a través de la posibilidad de hacer leyes o grandes infraestructuras aplicables a Huelva o a Almería pero el calor de la cercanía de la gente de tu pueblo, a pesar de la presión que también conlleva, es muy gratificante y tus aportaciones se ven plasmadas rápidamente. Además, cruzarte por la calle con tu vecino o vecina y saber que le has sido útil es muy gratificante.

¿Cuál ha sido el eco de su trabajo en las distintas administraciones en La Rinconada?

La experiencia acumulada por tocar muchas áreas de trabajo y el volumen de gestión y de personal aparejado, pero eso te lo trasladan los compañeros y compañeras porque uno mismo, en el día a día, sigue viéndolo todo como un reto continuos y la experiencia ya va contigo, es un intangible personal.

¿Qué le ha aportado su experiencia en La Rinconada en sus diferentes responsabilidades?

El modelo de trabajo que tenemos aquí; captar recursos, optimizar, que se trata de gestionar dinero público y que te toca hacerlo gracias a la confianza que han depositado en tu partido, en la forma de plasmar unos ideales y que nada de eso puede olvidarse a pesar de las horas. La Rinconada es un ejemplo de trabajo bien hecho y, por ello, su forma de hacer las cosas son extrapolables a otras administraciones u obligaciones.

En la actualidad, usted es el Vicepresidente de la Mancomunidad de Servicios La Vega y Presidente del grupo Gran Vega de Sevilla ¿qué papel juega La Rinconada dentro de ambas entidades?

Resumiendo y concretando, el modelo de La Rinconada es una garantía de gestión a través de una fórmula de trabajo contrastada en nuestro municipio y que otros pueblos dan por válida para aplicarla a las entidades territoriales donde los Ayuntamientos están aunando esfuerzos y buscando sinergias para mejorar su desarrollo.

De los proyectos en los que se encuentra trabajando en la actualidad, ¿cuáles son los más importantes que tienen repercusión en La Rinconada?

Todos, porque todos llevan a lo mismo; que a través de ellos La Rinconada disminuya gastos, consiga recursos y que se puedan aumentar los servicios a nuestros vecinos y vecinas. Nuestros proyectos son globales a un conjunto de municipios y, por tanto, todas las localidades que forman parte de él son beneficiarias de los proyectos que llevamos a cabo.

Usted que ha formado parte de tan diversas instituciones y administraciones. ¿Qué valoración se tiene en ellas de La Rinconada y cómo ha evolucionado esa percepción a lo largo de los años?

Lo resumiría en una frase que la misma semana pasada me decía un alcalde de la comarca en una reunión con diversos asistentes: "queremos aplicar vuestro modelo de desarrollo pero al territorio en su conjunto". Lo decía Trini (Argota) en una entrevista reciente en estas mismas páginas: La Rinconada es un espejo en el que mirarse para muchas otras localidades porque desde fuera se ve el desarrollo del municipio, su avance en distintos sectores y la consolidación de un modelo que demuestra que funciona, lo que hace que todos se quieran parecer a él o exportar sus fórmulas de funcionamiento.

A lo largo de su trayectoria política, ¿cuál ha sido el consejo más importante que le han dado y que, desde entonces, siempre ha intentado aplicar?

Son dos en realidad; uno que ‘mejor una colorá que ciento amarillas’ y esto lleva a la siguiente: que no se puede contentar a todo el mundo, así que lo mejor es no crear falsas expectativas a los vecinos y vecinas, contar de verdad sobre hasta dónde puedes comprometerte en cuanto a la resolución de sus problemas. Eso te hace ser empático y sincero.

¿Por dónde pasan sus planes de futuro?

A nivel político seguir disponible para lo que mi partido, el PSOE de La Rinconada, crea conveniente. A nivel personal seguir reciclándome, aprendiendo y leyendo para cuando vuelva a ejercer mi profesión.

Por último, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a la ciudadanía de La Rinconada?

Gratitud. Gratitud por la confianza depositada en el PSOE local en las últimas Elecciones Municipales y que, a pesar de los contratiempos, seguimos trabajando para subir las cotas de bienestar y, aunque no todo depende de este Ayuntamiento, seguiremos trabajando por la ciudadanía.