12 años como concejal y ocho como primer teniente de alcalde avalan su experiencia de gestión; ahora en la primera línea con 500 trabajadores, 60.000 euros de presupuesto y 34.000 rinconeros pendientes de usted, ¿cómo se siente?

 

Muy cómodo y seguro. Que los vecinos me granjearan su apoyo de forma tan rotunda, me da la tranquilidad que se necesita para la toma de decisiones, para ser exigente en no defraudarles y para ser igualmente ambicioso en conseguir lo mejor para el mayor número posible de gente.
Sé que es mucha la responsabilidad que ostento, pero también he comprobado ya que es también mucha la satisfacción que se puede sentir siendo el alcalde de los rinconeros.
El 28 de mayo usted se levantó como primer edil, ¿cómo sabe un alcalde cuál es su trabajo?

 

Nada es de un día para otro. Llevaba ocho años en la coordinación política del Ayuntamiento y he seguido muy de cerca cada uno de los proyectos en los que estamos. Hemos demostrado que los cambios tranquilos pueden darse en política y, como prueba está que tanto los propios trabajadores del Ayuntamiento, como los vecinos en la calle, se han adaptado perfectamente a la nueva realidad. La madurez democrática de La Rinconada me quedó patente cuando desde el día 1 de la nueva etapa, por la calle me saludaban como alcalde.
Ha mantenido una intensa agenda de reuniones a nivel supramunicipal (consejeros, directores generales, subdelegado del Gobierno), ¿cómo responde la 'marca Rinconada'?

 

La marca está como nunca. Estamos en una posición estratégica a nivel metropolitano. Hoy por hoy, no se puede tomar ninguna decisión que afecte al Norte de Sevilla, sin contar con La Rinconada.
100 primeros días como alcalde, ¿cuál ha sido su primera gran decisión?

 

Al día siguiente de ganar las elecciones: materializar con mis compañeros de lista, el mejor Gobierno para La Rinconada. Me siento muy satisfecho porque creo que he acertado. Es un equipo inteligente que tiene como obligación demostrar que la palabra de un político tiene validez de compromiso y cumplimiento.
¿En qué nota ya La Rinconada los nuevos aires?

 

Tengo un Plan Estratégico de Modernización que contempla diferentes fases y el encaje de los importantes proyectos en que estamos inmersos, pero la normalidad que se respira es un muy buen síntoma.
Las instituciones las hacemos las personas. Nadie espera cambios revolucionarios porque defiendo un proyecto con 24 años de tradición. Sí es cierto que la renovación hace que entren aires nuevos.
La Rinconada hacia la modernidad, ¿en qué la basa?

 

En dotarnos de infraestructuras que blinden la calidad de vida de los vecinos, en una red de comunicaciones que consoliden nuestra posición en Sevilla y en hacer un Ayuntamiento cercano, moderno, que los vecinos lo sientan como suyo y ejemplo del servicio público de excelencia que sé que podemos prestar.
Comunicaciones y vivienda son hitos permanentes en sus intervenciones.

 

Forman dos de los pilares sobre los que estructuró la acción de Gobierno. Es importante que nos adelantemos a la ciudad que viene con una buena red de comunicaciones, con la segunda fase de la autovía, con la columna vertebral de la Unión que será el arroyo soterrado, con la SE-40, con el transporte público.
Y es claro el compromiso con la vivienda pública y los jóvenes que defendemos con entre 500 y 800 actuaciones fruto del acuerdo con la iniciativa privada.