El Centro Rinconada Impulsa ha acogido el inicio del programa ‘Profesionaliza tu empresa para crecer’ que cuenta con la participación de 10 empresas del municipio, de diferentes sectores profesionales, y que promueve el área de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de La Rinconada. Financiado a través de la Línea 3 “Oficina de apoyo al Emprendimiento y Orientación. Formación a la carta” del Programa de Fomento del Empleo y Apoyo Empresarial del Plan Provincial de Reactivación Económica y Social 2020 y 2021 (Plan Contigo) de Diputación de Sevilla, ofrece una consultoría experta, por parte de la empresa The Best Proyect, a las empresas participantes, trasladando y transmitiendo desde la experiencia, cómo profesionalizar un pequeño comercio o empresa a través de un modelo de negocio ágil, moderno y rentable.

La delegada de Desarrollo Económico, Raquel Vega, que ha acompañado a los negocios participantes en su primer día de taller ha subrayado que “este proyecto busca que las empresas participantes alcancen sus objetivos de crecimiento y profesionalicen su gestión, a través de una consultoría personalizada, de la mano de profesionales, en la línea del proyecto de Aceleradora de Empresas que ha permitido poner en marcha medio centenar de ideas de negocio”. También ha subrayado que “La Rinconada tiene más de 2.000 empresas y nos preocupa y ocupa mucho la pequeña y mediana empresa, que para nosotros es nuestra razón de ser y conecta en este programa, con el modelo de negocio de empresas que se modernizan, que están al día, que intentan aprender de los mejores para incorporar a sus ideas o modelos de negocios experiencias de éxito”.

El programa consta de dos fases: un taller de dos horas de duración en el que todos los participantes han visto las herramientas básicas para crear un modelo de negocio sólido y estable, y una segunda fase consistente en un servicio de consultoría individualizada, ofrecida por un asesor empresarial especialista, que tiene una duración de 8 horas para cada empresa, y donde analizan: las estructuras mínimas de una empresa; los departamentos operativos o directos como la producción o almacén; los departamentos funcionales o indirectos como administración, compras, comercial y gerencia; la organización en la gestión documental; las estructuras de costes; los requisitos legales (LPD, PRL, RC); herramientas de gestión (ERP, MRP, CRM, gestor de tareas); seguimientos del producto o del servicio; indicadores KPI o claves del negocio; introducción a sistema de calidad, procesos, auditorías o cómo aumentar la productividad en tu negocio.