Han sido dos años intensos desde aquel 16 de junio en el que Javier Fernández de los Ríos Torres tomó posesión prometiendo ante la Constitución "responder con trabajo, trabajo y trabajo todo el apoyo y respaldo recibidos en las urnas" y con el que se convirtió en el cuarto alcalde de La Rinconada.

De lo hecho en estos dos años considera que lo mejor es "que los proyectos han pasado del papel a la realidad, que tenemos las grandes piezas transformadoras de La Rinconada sobre la mesa y el puzzle ya se visualiza". Sobre lo peor, no tiene ninguna duda: "ver que familias que hasta ahora vivían desahogadamente comienzan a tener dificultades para llegar a fin de mes; ése ha sido el gran palo que intentamos amortiguar con todo lo que está a nuestro alcance".

 

P: En su primer bienio como alcalde ha mezclado el sabor agridulce del incesante ritmo modernizador de La Rinconada al que se ha acostumbrado la ciudadanía con multiplicar las ayudas de emergencia para familias.
R: Así son las cosas. Me hubiera gustado gobernar sin crisis, pero ante el endurecimiento de la realidad no tengo ninguna duda: ayudar a las familias en dificultades es tan importante como seguir dirigiendo al pueblo hacia un escalón más de la calidad de vida, de los servicios públicos y de la posición metropolitana. De ello depende que sigamos atrayendo inversiones y empresas que generen empleo. Tengo que pensar en el hoy y en el mañana de los rinconeros; y tengo la cabeza puesta en lo macro, pero también en lo micro, en la atención personal que damos.

 

‘P: Empleo’ es la palabra clave de los últimos meses, ¿llega a ser una obsesión?
R: No me puedo permitir que nada me nuble la capacidad de pensar con claridad. Hay que actuar rápidamente, activar mecanismos a nuestro alcance, ser ágiles a la hora de capitalizar las ayudas que provienen de otras administraciones. Es un tema que nos preocupa y nos ocupa, aunque desde la consciencia de que sólo somos  una Administración local y no podemos echarnos a las espaldas todo el peso de la crisis.

 

P: El mes de mayo ha ofrecido un repunte que oxigena la recuperación.
R: Creo que ni cuando los datos son malos hay que ser pesimistas, ni cuando son buenos hay que echar las campanas al vuelo. El repunte existe, pero hay que ser cautos. Hablamos de gente, de familias y de sus ilusiones. Hay que seguir sobreprotegiendo a los más débiles y trabajando en crear condiciones de recuperación.

 

P: Ha dicho: "La crisis no nos paraliza", ¿cómo ha afectado a sus compromisos electorales?
R: Lo prometido está al 70 por ciento de cumplimiento. Que en sólo dos años de gestión estemos en este grado de ejecución es un buen dato que nos deja vía libre para incorporar proyectos buenos para los rinconeros, para seguir innovando, para que la imaginación política no cese. Tener las manos libres, nos ha permitido, por ejemplo, visualizar un gran parque donde antes había un solar casi baldío en el ‘Miguel de Mañara’. O convertir la amenaza del cierre de la Azucarera en oportunidad para la reindustrialización.

 

P: Pese a lo que está cayendo, se le ve seguro del rumbo rinconero.
R: Seguro sí, sobrado no. Ésta es la legislatura en la que, con seguridad, más obra pública hemos impulsado.   Tenemos más de 50 puntos vivos en las calles de La Rinconada, un esfuerzo del Ayuntamiento y de otras administraciones que no sólo sirve para generar actividad económica y empleo, sino que está orientado a mejorar el día a día de la gente.
La crisis pasará y, para entonces, La Rinconada tiene que seguir siendo punta de lanza en los valores por los que somos reconocidos fuera: la calidad de vida, la convivencia, los servicios públicos, la vivienda pública, nuestros parques empresariales, las zonas verdes; eso es lo que se visualiza de nosotros.

 

P: En su primera entrevista como alcalde habló de un Plan Estratégico, ¿en qué punto está?
R: Entonces, el análisis de la realidad nos llevó a definir como clave un mapa de comunicaciones que nos alejara de los problemas que están teniendo otros puntos saturados del Aljarafe. La autovía fue el compromiso número 1 de mi Gobierno y a la vista están las obras: entre segunda fase y viaducto la Junta invierte en suelo rinconero 50 millones de euros, la obra con más presupuesto de la historia local. Nos acercará aún más a Sevilla y a la corona metropolitana, pero además, limpiará de tráfico foráneo los cascos urbanos a través de dos ramales. El mapa se completa con la conexión a la Avenida de la Unión, el auténtico vial estructurante entre núcleos que se alargará por el arroyo dando salida e integrando a la trasera de Santiago. La entrada a San José o las rotondas dan agilidad al tráfico interno, otro objetivo satisfecho.
A medio plazo, la SE-40 no sólo supondrá mejores comunicaciones, sino un importante atractivo para la instalación de empresas. En comunicaciones, no hay ni un cabo suelto.

 

P: En ese puzzle del que hablaba, ¿qué posición ocupan el arroyo y La Unión?
R: Piezas estructurales de La Rinconada comprometida. No son futuro, sino presente. Hablar del arroyo es hablar del pasado. El presente y el futuro están en el paseo que se está urbanizando y que ya avanzo que se abrirá al público en tres fases: junio 2010, septiembre 2010 y primer semestre de 2011. Es la obra más valorada por los vecinos y que ha producido una auténtica revolución en la moderna configuración de San José. La suma arroja la cifra de 36 millones de euros de inversión. La Unión es la oportunidad. Muy pocos pueblos tienen ante sí una ocasión tan clara de definir  cómo van a ser sus próximos 50 años. Hemos hablado mucho sobre La Unión. Ha sido un proyecto muy meditado y analizado política y técnicamente tanto por el Ayuntamiento como por su socio, la Junta de Andalucía. Ha llegado el momento de que pase como en el arroyo: que se vean máquinas. A finales de año comenzará a construirse la Avenida de la Unión y en un año se estarán levantando las primeras viviendas protegidas.

 

P: ¿En qué medida afectará el temporal financiero?
R: Que La Unión sea un proyecto cien por cien público garantiza que no se queda en un cajón olvidado esperando a que sea el mercado el que tome la iniciativa de inversión. Esta semana, el Gobierno andaluz autoriza los primeros 30 millones de euros destinados a urbanizar 40 hectáreas, donde se construirán 890 viviendas -650 públicas- y las dotaciones para servicios públicos, zonas verdes, Real de Feria, etc.

 

P: Recién aprobado el POTAUS se vuelve a hablar de Línea 3 de Metro.
R: Sí, pero el POTAUS para La Rinconada significa mucho más: seis millones de metros cuadrados para empresas, el reconocimiento de dos parques como metropolitanos (El Majuelo y el Anillo Verde) y que el Pago de Enmedio sea ya indiscutiblemente residencial. El Metro llegará a La Rinconada, pero actualmente no sentimos presión social para elevar el debate a exigencia.

 

P: Sin embargo, en una ciudad que crece, el transporte público tiene que ser seña de identidad.
R: No sólo seña de identidad, sino práctico, útil y eficaz. En los próximos meses pondremos en marcha un Plan específico de Movilidad que vendrá articulado por la entrada en funcionamiento de la segunda línea complementaria de microbús, lo que permitirá ofrecer un recorrido con paradas más estudiadas, con más periodicidad y con conexiones y horarios compatibles a los medios que nos acercan a Sevilla. A ello se unirá el inicio de la ejecución de un elemento básico de cualquier ciudad moderna, como es el carril bici. El encargo en el diseño tiene que hacer posible que un vecino pueda ir en bicicleta de un núcleo a otro y conectar con el tren sin problema. Aquí, la conexión metropolitana en red es también un elemento importante. Hoy la bici no sólo es un elemento de ocio, también lo es de locomoción. Por último, a este Plan de Movilidad, se unirá el nuevo apeadero de Renfe en la trasera de Santiago, cuyas obras están ya lanzadas.Que la gente pueda moverse libremente, facilita la interrelación, las oportunidades de desarrollo personal y laboral. Ahí hay una parte importante de la modernidad que quiero para La Rinconada.

 

P: Una modernidad a la finlandesa y en la que no se apea ni de una sola de las conquistas sociales.
R: La sanidad, la educación, la cultura, el bienestar social, las políticas de igualdad, el deporte, etc, forman parte indivisible del modo en que gobernamos desde hace 26 años. La tendencia es al aumento de la calidad y de la eficacia: con nuevos centros de salud y las farmacias, con un estudio milimétrico de las necesidades de colegios, con la atención a mayores, personas con discapacidad y niños de guardería, con la renovación tan integral que se está haciendo de las instalaciones deportivas, etc. Es eso lo que sabemos hacer; en mejorar, está la meta.

 

P: Con la experiencia de estos dos años, ¿dónde cree que están las fortalezas y debilidades de La Rinconada?
R: Somos un municipio muy reconocido fuera, tanto a nivel de otras administraciones como del empresariado. Somos serios cuando negociamos porque tenemos muy      claro lo que queremos para La Rinconada. Eso se valora, al igual que nuestra constancia y el cumplimiento de lo comprometido, lo que nos hace ser un deseado socio. Prueba de ello es la agenda de contactos y relaciones que mantenemos a todos los niveles: Ministerio de Fomento, Ministerio de Interior, consejerías varias, Diputación o  Ayuntamiento de Sevilla. Tenemos que mejorar en autoestima y autoconfianza. No podemos bajar la guardia y ser conscientes de lo que somos como municipio y a nivel individual. No podemos permitirnos dudar de la inmensa capacidad que tenemos y de las posibilidades que se abren: hoy un rinconero puede llegar a lo más alto en la Universidad, ser un empresario modelo de aeronáutica, dedicarse a la investigación y hasta ser el mejor soldador del mercado. Tenemos un nivel de emprendimiento envidiado en la provincia. No le debemos nada a nadie y sólo somos fruto del esfuerzo diario. Ese valor tenemos que tenerlo siempre presente.

 

A dos años vista de aquella toma de posesión y de ese “emocionante e ilusionante primer día de vuelta al trabajo” ocupando ya ‘el sillón verde’ (coloquialmente en el Ayuntamiento se toma la parte por el todo para referirse al despacho de alcalde), Javier Fernández echa la vista atrás y confiesa sentirse “mejor de lo que pensaba; más cómodo, más satisfecho por los resultados” de lo que en origen podía imaginarse.

La experiencia es un grado y en La Rinconada ha sido el único alcalde que hizo una ‘mili’ de 12 años como segundo de a bordo, aunque el respaldo en esta etapa “viene de mi partido, del grupo de concejales y cocejalas con los que trabajo, del Gobierno operativo e ilusionado que tenemos, y del cariño y respeto que me llega de la ciudadanía”.

En una reciente entrevista en televisión le preguntaron que hasta cuándo duraría en el cargo: “mientras siga levantándome todos los días con ilusión y siendo capaz de transmitirla a los ciudadanos y a mi equipo”.